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                                          【降本增效】紧盯检修效益环节 做实降本增效文章

                                          浏览: 作者: 来源: 时间:2021-07-16 分类:基层动态
                                          今年以来,班组加强在产生成本的材料和人这两个着力点上下功夫,将公司实业部下达的降本增效目标层层分解,落实到各区域个人,建立全员全过程全方位的成本管控,严控费用支出,紧盯修旧利废,减少材料投入,从源头上解决成本的支出问题,稳住班组价值源头,最大限度的做实降本增效

                                            7月初检修任务顺利完成后,为黄石新兴下半年“保障设备作业率,抢抓机遇提产量”打下坚实的基础。公司烧结工序审时度势,整装再出发加强形势教育,引导全员增强?;馐?,牢固树立过“紧日子”思想,全面推行精化管理,在生产运行环节下足功夫,集智凝心做实降本增效大文章。

                                          集思广益,汇聚降本增效“大力量”

                                          工序结合实际,坚持以效益为核心全面推行精益化管理,要求班组做到事事有人管、事事有计划、事事有总结,用数据说话。并围绕“降废减损提质、节能降耗增效”主题,开展合理化建议征集活动,广泛征集员工意见,对员工建议进行分析汇总,好的并可行的建议进行采纳实施,同时对合理化建议采纳者予以奖励。

                                          自主创新,解决制约生产“大题”

                                          面对今年生产任务重、人员紧张的严峻形势,烧结工序在提质增效方面狠做文章,先后设计制作了清理塑料袋的叉钩、铺底料安装限位自动控制装置、安装可翻转工作平台、6#圆盘料嘴改造,有效提高生产过程稳定上料量、设备维护的安全系数。同时设备主管每天深入生产现场,对日常维护进行现场协调,以实现设备资源的最大化利用率,其次对员工设备维护过程存在问题或可提升空间进行现场指导,从而实现员工专业素质的提高。

                                          求真务实,干出修旧利废“大效益”

                                          工序结合生产检修实际,坚持备件“以修代换”的原则,注重突出“修”的功能,采取废旧物资重复利用,让一些“蒙尘”旧物重新派上用场,这是班组修旧利废、实现降本增效的一个缩影。今年以来,班组加强在产生成本的材料和人这两个着力点上下功夫,将公司、实业部下达的降本增效目标层层分解,落实到各区域、个人,建立全员、全过程、全方位的成本管控,严控费用支出,紧盯修旧利废,减少材料投入,从源头上解决成本的支出问题,稳住班组“价值”源头,最大限度的做实降本增效。(郭芳)

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