设为首页
                                          加入收藏  | 
                                          联系我们  | 

                                          【奋战二季度 确保双过半】动力部:强化设备管理为“奋战二季度,确保双过半”保驾护航

                                          浏览: 作者: 来源: 时间:2021-07-02 分类:基层动态
                                          动力部以关键设备零事故为目标,强化设备管理制度和精益化改善提案管理制度的落实,设立关键设备27台,受控点数260个,修订完善四大标准,修订点检标准13个,润滑标准18个,明确各级点检记录标准,真正实现检查一目了然

                                            六月份,黄石新兴动力部根据集团公司召开的“学党史、忆征程、看得失、强信心、创伟业”专题活动的要求,第一时间召开支部会议,制定工作计划,强调动力部全体党员干部职工要借此次专题活动的东风对动力部所属生产设备做到“以精为目标、细为手段,不断提升精化设备管理水平,为“奋战二季度,确保双过半”各项目标任务的实现保驾护航。

                                          念好“精”字诀

                                          黄石新兴动力部深推“设备基础管理精细化,能源成本管理精益化,设备点检精准化,设备维修精品化”四精设备管理理念,提升设备管理新高度。动力部以关键设备“零事故”目标,强化设备管理制度和精化改善提案管理制度的落实,设立关键设备27台,受控点数260,修订完善四大标准,修订点检标准13个,润滑标准18个,明确各级点检记录标准,真正实现检查一目了然。对于关键设备公司加大精密点检的范围,逐月记录数据变化,达到预防维护的目的,着力提高设备对公司二季度生产的保障能力。

                                          算好“细”字账

                                          黄石新兴动力部以设备管理备件优化为导向,以实现备件零库存管理为目标,实行“备件计划申报、库存物资、成本资金”三统筹管理,使计划申报、报废、领发料及二级库形成闭环控制,将定额管理与定量控制相结合,实行周领料制。与此同时,动力部加大对职工创新成果的推广和应用力度,积极开展“金点子”活动,调动全员参与,努力将“金点子”转化为公司创效的“金果子”。各个班组提高功率因数,降低水耗、电耗、风耗、煤气放散率为引领目标,开展赛,推进能源管控数据落地,逐步实现用能点指标管控。

                                          守好“责”字经

                                          黄石新兴动力部对以往各类事故按区域、按机械、操作、润滑、缺陷、检修质量进行分类汇编成册,在公司开展培训学习,自查自改,杜绝同类型事故发生。同时结合区域实际情况,选取本区域典型事故,开展“事故回头看”,以求实、求真、求学的态度,反思和剖析事故,查找设备管理盲点,形成新的事故分析总结报告,剖析存在问题,健全完善相关制度,落实具体措施,分级分层抓好设备基础管理工作落实,夯实各级设备管理责任,提高设备运行稳定性、可控性。

                                          抓好“实”字决

                                          黄石新兴动力部积极探索“两个责任”新举措,从严从实纠顽疾,绩效考评抓落实,明确电、钳工职责分工,优化设备故障处理与维修流程,制定责任清单,记录履职情况,建立考核机制量化指标,将落实情况记入责任制考核;确立了“同比看改善、对标看能力”的精益评价标准,通过各个班组之间的对比,使各个班组不断寻找改善点,追根溯源,促进整体提升。邓军


                                          韩国理伦成人a片免费,成人无码亚洲电影在线,无码人妻视频一区二区三区,从后面玩弄极品身材大屁股